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应建立工贸结合的大型跨国经营企业集团

2013-8-21 8:22:00 来源?#21512;?#20195;物流报 编辑:56885 关注度:
摘要:... ...
□ 赵明慎
    经过十年多的改革开放,流通企业基本完成了由计划调拨型向市场经营型的转轨变型。大多数企业已置身于市场,展开了激烈的竞争。当前亟待解决的是,如何?#30001;?#21270;企业改革的高度,尽快制定出较为系?#22330;?#21487;操作性强的企业发展战略,提供给广大流通企业选择,以利于流通企业沿着正确的方向发展壮大。
    ?#25910;?#35748;为,在扩大与生产企业联营的基础上,组建多种?#38382;?#30340;以工贸结合为特点的大型流通企业集团公司,进而拓展国内外两个市场,最终实现企业的跨国经营,将是一种可供选择的大型流通企业集团发展战略。组建集团
    随着商品经济的迅速发展,大型流通企业集团在经营思想和经营方式上都实现了新的?#40644;疲?#22823;宗商品流通在国民经济中发挥着越来越重要的作用。根据经济?#38382;?#30340;发?#36141;?#31038;会化大生产的客观要求,组建各种类型的以供应链为特点的大型流通企业集团势在必行,并将成为流通企业发展的第一个战略目标。
    根据现状,可组建以下几种?#38382;?#30340;集团公司:
    职能转换型集团公司。可在现行企业的组织隶属关系不变的情况下,由主管部门牵头,将所属的公司组建成大型流通企业集团公司,每个参加者都是独立的法人。并以集团公司为核心,进一步联合本地区和外地区的中小企业以及一些大中型生产资料流通企业,也可兴办实业,最?#25307;?#25104;以生产资料经营为特色并涉及其他经营领域的综合型集团公司。
    股份制集团公司。在经济比较发达的地区,可选择某一具有?#27426;?#32463;营规模和特色的大型流通企业为核心层,联合本地及外地企业,组成股份制集团公司。各企业资产拆股加入集团公司,使集团公司真正成为资金雄厚、风?#23637;?#25285;的经济实体,形成规模经营的优势。
    专业性集团公司。可在某一行?#30340;?#35797;行以本行?#30340;?#19968;经营规模较大的企业为龙头,联合本行?#30340;?#30340;中、小流通企业,组成集团公司。?#28304;?#20026;依托,向与本行业有长期供需关系的企业发展?#30001;歟?#24418;成以专业经营为特色的大型流通企业集团公司。
    需要强调的是,无论按何种?#38382;?#32452;建集团公司,?#23478;?#31215;极吸收工业企业参加。另外,大型流通企业集团公司组建后仍要接受市场的考验,依照优胜劣汰的原则,在市场竞争中进行动态优化组合。流通企业?#25381;性?#39640;度集团化的前提下,才能实现其第二步发展战略目标:跨国经营。条件具备
    从世界经济发展的宏观?#38382;?#20998;析,国际化已是当今企业发展的大趋势。而国外大型跨国公司一个最显著的特点就是工贸结合或科、工、贸、金融结合。在我国,经过深化改革,转换经营机制,组建集团公司,一些大型流通企业集团已经初步具备了跨国经营的条件。
    首先,大型流通企业集团已拥有一批具备?#27426;?#32463;营实力和规模的企业。在全国众多的流通企业中,销售规模在3亿元以上的企业已达100家。其次,大型流通企业集团同生产企业有着长期密切的联系,组建工贸结合的集团公司乃至进行跨国经营有着得天独厚的优势。第三,一批大型流通企业集团已经率先走向国际市场,开始进?#22411;?#21521;型经营的可贵尝试,并初步积累了经验,锻炼培养了一批精通国际贸易的经营业务人才。
    概言之,无论从国际经济发展趋势还是从我国物资企业的现状分析,将一批具备?#27426;?#20248;势与条件的大型流通企业集团公司推向国际市场,开展跨国经营,时机已经成熟。如何经营
    目前,国际上跨国经营的业务主要有三个方面:一是从事商品的进出口贸易?#27426;?#26159;到国外直接投资就地生产和销售;三是通过?#38469;?#36716;让获取转让费用。实行跨国经营,其实质是一场国际市场的争夺战。因此,在实施前必须经过周密的研究和论证,切忌盲目?#19979;恚?#20179;促?#38505;蟆?
    一方面,要对跨国经营地区和部门进行选择,要以市场销售条件好、工资水平低的地区为主要对象?#25442;?#21487;选择一些小国和地区作为“逃?#26696;邸保?#20197;提高跨国经营的效益。
    另一方面,要有较广的经营范围和灵活多变的经营策略。跨国经营应以投资经营获取最大利润为目的。流通企业在具体经营的?#20998;?#19978;要注意?#27426;?#30740;究所在地市场的变化,进行灵活调整。
    此外,必须在跨国经营的所有权上采取灵活变通的态度。大型流通企业集团应采取灵活策略,在保证本方最大利益的前提下,可以同跨国经营的所在地采取联合经营或参股的?#38382;?#24320;展经营活动。第?#27169;?#35201;充分重视扩大资金来源和资金运用。目前,国际上许多跨国公司海外投资的资金来源主要是靠子公司在当地国?#24335;?#34701;市场上拆借。
    目前在流通企业进行跨国经营上,存在的问题是应尽快着手从现有的业务人员中选拔一批业务能力强,具有?#27426;?#22269;际经贸知识的骨干进行业务培?#25285;?#20197;满足流通企业进行跨国经营对人才的需求。这是开展跨国经营的首要条件。
    总之,大型流通企业集团由集团公司到跨国经营,是一条可供选择的企业发展战略。可以预计,经过几年乃至几十年的实践,一批具有?#27426;?#35268;模和实力的大型流通企业集团,?#20127;?#20250;在国际经济舞台?#38505;嘎锻方牵?#19968;展雄风。(作者单位为江苏省物流与采购信息中心)

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